用智能物件的世界改变你的未来

用智能物件的世界改变你的未来

我们看到了在几乎是我们生活中的每一个角落都存在的难以置信的机会,这包括(或许特别是)在未被数字化革命的第一波影响过的领域。同时,这些机会给现有的商业及营商方式带来了挑战。

关键问题

作为一个管理者,你为什么应该同时做等号两边的事情——实现新机会的同时将所带来的威胁降到最低。无论你是在公共、私营或社会部门的管理者,你有一些未被充分利用的实物资产可以用于实现更多的价值吗?你意识到为物联网开发产品和技术所带来的最大效率与机会吗?进入这个经济体的新竞争者会通过发明新的“基于app的商业模式”抢走你的客户并降低你的收入吗,而这些商业模式本来就应该先由你去部署的?

新价值

你的实物资产是什么?你如何能够将其增强并为你的组织或社区带来更多的价值?你建立了一个自主运作的网络并对其设置了运作参数,若你有一些现实世界的空间、机器、库存或其它资产可以进行标记、监视并赋予活力,你可以将这些资产作为这个网络的一部分以降低成本或增加价值吗?你能嵌入、升级传感器并对其进行编程,从而将其作为大型网络的一部分而实现更多的功能和价值吗?你能从物联网中收集到新的信息并改善你对未来的计划和分析吗?

新商业模式

基于你能够通过网络收集的这些新功能和数据,有什么新的产品和服务能够在其之上实现?若你的信息和资产对他人是有价值的,那么你能通过它获取收入吗(如出租闲置的高价值设备)?商家对信息的价值进行关注并不是什么新鲜事了(还记得Sabre和美国航空公司吗?),但在目前有一些信息的价值还是被忽略了。

机会

你能将你的网络与其他的连接在一起从而实现更高的价值吗?或许是作为一个点对点供应链或配送和销售渠道的一部分?作为一个产业,会有什么可以共享的流程和功能可以通过区块链进行自动化改造吗?你有在使用建立在开放标准并通过国际协作进行审查的技术来实现这种互操作性吗?

威胁

你当前正在为一个市场提供服务,而新来的竞争者会在这个市场内使用他们的基于物联网的新商业模式去进攻哪方面的业务?例如,如果汽车、个人消费品或定制设备的一次性销售模式不再流行,进化成依赖于你与该设备的持续连接之上的新服务模式,对你和你的客户来说这会产生持续的价值吗?你能用你现有的技能、资源、基础设施和顾客忠诚度去设计新的基于物联网的商业模式,从而作为一个新的颠覆者加入市场吗?

商业案例

这些机会的耗费和好处是什么?对你的机构来说它能在哪个地方发挥真正的价值?你是在解决一个实际的商业问题或需求还是只是寻求最新的技术?可以与一个牵头的客户共同开发一个概念验证产品吗?

战略规划

根据麦肯锡咨询所说的,“管理层将要处理三种挑战:组织失调、技术互操作性、分析障碍及更高的网络安全风险”。我们会在这个列表中加入第四个主要挑战,即内建一个隐私与激励机制计划,包括一开始就引入适当的保护机制。IT和商业运作应该如何适应物联网?你应该将机构的哪个部分及哪些商业领袖考虑进来?

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